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对于中国人来说，2008年是非常特殊的一年，雪灾、地震、奥运会，痛苦与甜蜜交织。 对于中国互联网来说，2008年也是非常重要的一年。 那一年，开心网诞生，不到一年的时间，吸引了数千万用户。 到2008年底，开心网已进入中国网站前十，国际排名也接近人人网。 被誉为“决定中国互联网未来命运”的SNS大战也随之爆发。

2016年7月21日，开心网创始人兼CEO程炳浩宣布辞去开心网职务。 虽然战争早已落下帷幕，但程炳浩的离去，还是给业界带来了不小的震动。 八年前，正是这个刚刚从新浪辞职的年轻人。 用了不到半年的时间打造了年度最活跃的SNS社区——开心网。

“抢车位”“和朋友一起买卖”带来的奇迹

开心网的火爆很大程度上得益于《抢车位》和《好友买卖》两款游戏的助力。 不过，这两款游戏并非开心网独创，而是脱胎于Facebook上最流行的两款社交应用“停车战”和“卖友”。 这两款社交游戏让无数人为之着迷，也让Facebook和开心网成功打败了竞争对手。

2007 年，MySpace 是世界上最大的社交网络。 在默多克新闻集团“全球视野，本地化运营”的方针下，MySpace中国刚刚上线。 Facebook虽然成立时间比MySpace晚了不到半年，但在那个时候只能比MySpace差一点。

然而，这一切随着 Facebook 战略的实施发生了巨大的变化。

2007年5月，Facebook召开了第一届F8大会，宣布将为开发者提供开发工具来开发新的服务。 在随后的几年里，数以万计的基于 Facebook 开放平台的网络应用帮助 Facebook 超越了 MySpace。 其中，Friends For Sale和Parking War是开心网迅速崛起所依托的“买卖朋友”和“争车位”的雏形。

开心网对Friends For Sale和Parking War的抄袭，并不是对这两款游戏的简单汉化。 他们巧妙地利用了《Friends For Sale》和《Parking War》中“关系传递”和“人际互动”的特点。 结合“即时通讯”和“电子邮件”，实现病毒式传播。

当模仿者遇上抄袭者

显然，开心“Copy To China”的产品策略无法形成有效的商业壁垒，被开心打了个措手不及的国内SNS社区迅速展开反击。

很快，类似的社交游戏充斥着国内各大社交平台。 虽然玩法略有不同，画面也不尽相同，但仍未从本质上摆脱对Facebook应用的抄袭和模仿。

然而，即便如此，拥有先发优势的凯信还是取得了辉煌的成绩。 2009年开心网用户增长率高达500%。 截至年底人人网开心，开心网用户规模已达7000万。

开心网的异军突起，让当时国内最大的SNS社区校内网（2009年更名为人人网）坐不住了。 2008年10月人人网开心，陈一舟的千橡互动正式推出SNS社区“开心网”。 两家开心网的名字完全一样，网址也很接近（程炳浩的开心网是kaixin001.com），双方为此展开了一场旷日持久的官司。

直到2010年10月，历时一年半的“真假开心网”官司才正式宣判。 Thousand Oaks Interactive被判不再使用“Kaixin.com”名称，但仍可使用kaixin.com域名。 此案被视为国内企业开始重视域名保护的标志性事件。

虽然官司输了，但人人网并没有因此吃亏。 相反，它利用开心网的快速增长获得了数千万用户。 相比之下，开心网在2010年陷入困境，用户流失率高达65%。

错过“开放平台”，开心网被反超

开心网虽然通过模仿Facebook的社交应用获得了大量用户，但一直不认可Facebook的开放平台战略。 小内很快意识到开放平台的潜力。 2008年7月，学校在北京召开新闻发布会，宣布开放平台正式上线。

短短两个月时间，学校开放平台已有近800个应用，300多个个人和团体参与了校内App的开发。 校内平台上涌现出许多优秀的应用，如《极限飙车》、《三国志》等用户数超过100万的应用。

直到2010年，开心网才开始正视开放平台的作用，推出了自己的开放平台，并将其纳入核心战略。 然而，随着2010年移动互联网时代的开始，Web应用已经失去了发展的黄金时期。 Facebook也从这个时候开始将自己开放平台的重心转移到了移动应用上。

在开放已经成为主流思潮的今天，开放平台似乎并不是什么大的创新。 但在2007年和2008年，开放平台是不折不扣的突破口。 要知道，直到 2008 年，Apple 才下定决心发布应用程序开发工具包 (SDK)。 在此之前，乔布斯一直不愿意为第三方推出SDK。 正是开放平台塑造了我们今天所熟悉的一切。

SNS混战，一场没有赢家的战争

虽然开心网和人人网是2008年前后SNS大战的绝对主角，但这场大战的参与者远不止人人网和开心网。

MySpace中国是默多克“全球视野，本土化运营”战略的典型代表。 也正是这样的策略，让默多克的全球媒体业务得以顺利开展。在这种策略下，MySpace中国甚至取了一个非常接地气的中文名字——聚友网

2007年，MySpace进入中国。 这一消息一度让国内众多社交网站紧张不已。 毕竟当时MySpace如日中天，新闻集团的长袖善舞让它成功获得了官方的认可。 此外，MySpace进入中国后，还选择与微软的MSN合作，共同拓展用户。

遗憾的是，“纯血统”聚友网在中国重演了其母公司对付Facebook的惨败。 借助Facebook的模仿，开心网成功让聚友网输给了麦城。

不过有意思的是，聚友网是Facebook开放平台战略的忠实拥护者，并在2008年推出了自己的开放平台，但开放平台未能挽救MySpace的颓势。 2011年，MySpace以服务器故障为由暂停服务。 2014年，随着MSN退出中国市场，MySpace也正式宣布回归无望。

除了开心网，人人网、MySpace、51.com、西祠胡同、天涯等网站也参与了这场混战。

然而，当我们回顾这段历史时，却发现这场战争很难找到真正的赢家。 人人网看似笑到了最后，却最终倒在了移动互联网时代的春风里。 到2015年，人人网的市值较高峰时缩水了80%。

有人将微博的兴起视为SNS没落的转折点，将微信的诞生视为SNS社区的丧钟。 面对移动互联网时代的到来，这些社交网站并非没有努力。 开心网曾推出手机IM软件飞豆，但很快这款软件在与微信的竞争中迎来失败。

也许这只是一个定位问题。 开心网定位白领，校内网定位学生。 他们看似选择了自己的突破口，但最终还是被这些标签束缚住了。

坦白说，这场战争确实不公平。 几乎所有的参与者都出现了各种奇怪的问题，很多方法都称不上高明。 但最后那场混战还是给我们留下了很多有价值的东西，比如重视企业域名的安全，比如开放的心态。

如果没有这场战争，也许我们今天在互联网上看到的一切都不会存在。