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里夫金本人

1973年，在波士顿倾茶事件二百周年之际，数万人在波士顿举行了大规模抗议石油公司的活动。 当时，中东战火如火如荼，石油输出国组织（欧佩克）对美国等西方国家实施石油禁运，汽油价格暴涨。 不知道是出于对先人的致敬，还是纯粹的模仿，一群激进分子把空油桶倒进了波士顿港。

十年后，参加抗议活动时年仅28岁的里夫金已成长为著名学者、作家和政治顾问。

此时，他正坐在横跨太平洋的飞机头等舱里，等待他的第一次中国之行。 里夫金和他的学说虽然是典型的美国学者，但在欧洲和亚洲更受欢迎。 他本人是欧亚大陆几个国家的国家元首或政府首脑的顾问。 里夫金首次访华期间，未能见到他在西方媒体上的“中国粉丝”——李克强总理，但还是设法见到了汪洋副总理。 据里夫金说，汪洋和他约好了，“他说我每次来北京，我们就见一次面，他每次去美国，我们也见一次面。”

我们不知道这最后的约定是否每次都得到履行。 不过，与汪洋和中国政府官员的对话中获得的信心，让里夫金对中国引领第三次工业革命充满信心。 总之全球能源电网骨干网架，里夫金对第三次工业革命的核心观点是：可再生能源与互联网的结合。 在里夫金看来，中国在这两个领域具有全球无可比拟的优势。

那两年里，里夫金总是像“中国能源圈的老朋友”一样出现在大家的视野中。 不过，据接待“老朋友”的公司员工私下透露，“老朋友”的学历很高，而且来头不小。

很少有人知道，里夫金的第一次中国之行是和他的妻子一起。 邀请他的新奥集团也派人陪同他的妻子。 喝水一定要喝依云，不开心就把自己锁在房间里，敲门也不会有人开门。 这些被历史抹去尘埃的八卦，依然别有一番风味。

“本土与国外”相结合的中国能源互联网萌芽

新奥集团邀请里夫金进行首次中国之行。 如今，对于普通大众来说，“万能能源网”这个词已经很少见报了。 不过，在新奥集团的官网上，仍然可以看到环球能源网的内容。

据新奥集团介绍，泛在电网的起源和技术示范最早可以追溯到2007年。 以城市燃气业务起家的新奥集团，从区域燃气特许经营中想到了分布式能源和区域能源多元化供应。 虽然在新一轮电改之前，这种能源供应仅限于供气、供热、供冷，但这实际上已经有了现在大肆炒作的“综合能源管理”概念的雏形。 在很多人的第一印象中，新奥集团的掌舵人王玉锁是一位看起来有点“土”的本土企业家。 祖先的智慧告诉我们，以貌取人是错误的。

在中国城市燃气业务还处于高速发展的时代，王玉锁就预见到区域能源业务会是未来的发展方向之一，而且还可以与自己的优势业务相结合。 光是这种眼光和技能，就已经是很多人望尘莫及的了。 虽然泛能网技术已经建立起基础能源网、传感控制网、智慧互联网三级体系架构，但新奥在“泛能”业务上的突破还仅限于个别园区和分布式项目。 庞大的燃气业务既是新奥互联网之路的推动力，也是无形的障碍。 它将新奥集团的能源互联网架构“限制”在自己的势力范围内。 正是张雷和他的眼光，突破了这个局限，让中国的能源互联网萌芽焕然一新。 如果说王雨锁给人的第一印象是“土”，那么海归的张磊就代表了能量圈的“洋”。

伦交所、道达尔、巴克莱银行，张雷身上的这些标签，让他和他2007年创立的远景在中国风电行业堪称“另类”。 除了惊人的扩张速度（2013年里夫金首次访华时，远景已成为中国第四大风机制造商，而此时距离远景成立仅7年），远景原本还封闭壁垒的深能源行业刮起了互联网之风。

格林威治——世界著名的天文台和本初子午线的交汇地——也是远景最早的互联网产品和风电场全生命周期管理云平台的名称。 借助大数据分析和高性能计算技术，格林威治为客户提供风电场规划、测风方案管理、风资源评估、精细化微选址、风电场设计优化、经济评价、资产后评估分析等全方位的技术解决方案。

里夫金认为，电子行业的摩尔定律同样存在于新能源行业，风电、光伏的成本在进入21世纪后成倍下降。 张雷本人也曾在多个公开场合引用过类似案例。 据传，张雷最初选择进入风力发电机制造行业，是因为光伏制造行业的技术含量和门槛太低。 不管传闻是否属实，张磊的看法都在不断变化。

2015年，远景发布国内首款光伏电站风险评级产品——“阿波罗评级”。 后来，“Apollo”逐渐演变成一个绿色能源开发和管理平台。 涵盖屋面采集、系统设计优化、工程建设风险控制、电厂实时运行监控、基于大数据的电厂性能分析、资产交易等软件应用和技术服务。 这种“互联网+”的思维比新奥集团的“能源互联网”更符合当时的社会潮流。 2015年，李克强总理在政府工作报告中提出，政府将制定“互联网+”行动。 一时间，“互联网+”在各行各业掀起。

理念先进、储备丰富、起步早、实力强的前景，似乎具备了成功的一切条件。 然而，一场涉及整个能源行业的概念之争，彻底改变了中国能源互联网的发展方向。

劫持问题

2015年2月，时任国家电网公司董事长的刘振亚出版了一本以《全球能源互联网》为书名的能源互联网新书，可以说是明明白白。 从能源互联网概念在中国流行之日起，如何定义能源互联网就一直存在争议。 理论界和学术界普遍认为，能源互联网与信息互联网有着明显的区别。

能源互联网是互联网式的能源交换网络。 电力似乎是最适合智能去中心化的标准，也是最有可能构建能源交互网络的。 当时也有人担心将智能电网与能源互联网混淆。 不过，两者的区别还是很明显的。 智能电网强调在现有电网基础上的智能化和信息化，更强调自上而下。 能源互联网应该自下而上形成一个网络。 整个行业的意见不一。 “互联网+”的思路显然不强调能源类似信息的流动网络的实现，而是更注重能源系统效率的提升。 这种观点比较实用，也更有利于新能源企业和信息技术企业的进入。 因此，它得到了更多业界的支持。 事实上，自《全球能源互联网》一书问世以来，我国能源互联网的发展已经开始朝着两个方向发展。 一方面是国家电网主导的能源互联网，另一方面是其他企业的能源互联网。 在很多人看来，国家电网公司在争论中用“劫持问题”的方式套牢了能源互联网的概念。 让市场和决策者讨论能源互联网，都绕不开国家电网。 论意识形态之争，中国恐怕没有一家公司能与国家电网抗衡。 之后，关于能源互联网定义的讨论就少了很多，有实力的企业开始关注满足市场需求和寻找商业模式。 国家电网打赢了能源互联网概念之战，也赢得了中国能源互联网发展下半场的话语权。

建设特高压走向世界

2015年9月26日，国家主席习近平在联合国发展峰会上提出“共商构建全球能源互联网，推动以清洁绿色方式满足全球电力需求”的中国倡议。 这也算是对国家电网公司在能源互联网领域的头把交椅的实实在在的印证。 作为全球能源互联网的创始人，刘振亚可以说为这个目标不懈努力。 仅2015年一年，刘振亚参与的会议包括但不限于：

1.联合国教科文组织巴黎总部商业与气候峰会

2. 芝加哥中美全球能源互联网技术装备研讨会

3、第21届联合国巴黎气候大会商业论坛

4、柏林中欧全球能源互联网技术与装备研讨会

5、苏州国际能源转型论坛 在这些会议上，刘振亚的演讲只有一个主题：全球能源互联网。

什么是全球能源互联网？ 以特高压电网为骨干电网，是全球能源在全球范围内大规模开发、配置和利用的基础平台。 其实就是“特高压电网+智能电网+清洁能源”。 这不是我的定义，而是刘振亚在推动全球能源互联网时反复提到的一个概念。 在刘振亚构建全球能源互联网的路线图中，第一步是国内电网互联，第二步是跨国电网互联，第三步是全球电网互联。

再看看上面的图片。 知道了？ 刘振亚的想法是在全世界建设特高压。 从全国一网到全球一网。 刘振亚想着别人不敢想的事，说着别人不敢说的话。 可惜，时间不允许刘振亚去做别人不敢做的事情。 所以我们不知道它是否会起作用。 看来全球能源互联网的基础也是全球清洁能源的大规模开发。 然而，与里夫金提出的第三次工业革命相比，全球能源互联网仍以传统的“发电-输电-配电-用”电力系统为基础。 真正的能源互联网打破了线性的电力系统，输配可以是线性的，也可以是点的。 事实上全球能源电网骨干网架，里夫金的下一本书《零边际成本社会》很好地回答了这个问题。 风光成为能源互联网核心的根本原因在于其边际成本可以无限趋近于零。 在全球能源互联网体系中，根本没有考虑这个问题：北非有清洁能源光伏，欧洲有电力需求。

建设一条特高压线路，将光伏发电从北非输送到欧洲，可以满足欧洲的电力需求。 这就是全球能源互联网的逻辑。 但是成本呢？ 经济效益如何？ 低价、稳定供应、清洁环保是人类社会对能源的终极追求，也是能源的“不可能三角”：你无法同时满足三点。 一般的政府决策或企业战略都是尽量满足两点，并尽量平衡第三点。 谈到全球能源互联网，我们看到的只有清洁和环保； 国家电网承诺稳定供电，中国特高压成功，但这是一个未知数。 至于价格低廉，则完全无视。

寂静繁华，皆是沉闷。

失去了强大企业家的国家电网公司已经放缓了特高压战略。 “建设特高压走向世界”的超前意识自然无法继续推进。 2016年5月，国家发改委、国家能源局等八部委联合印发《关于推进能源电能替代的指导意见》。

实施“以电代煤”战略。 当特高压步伐放缓时，这给电网公司打了一针强心针。 舒印彪牢牢抓住了“再电气化”这个切入点，将其提升到新一轮能源革命路径的高度。 在舒印彪对能源互联网的阐述和解释中，特高压和全球化不再是核心观点。

“新一代电力系统”成为舒印彪时代国家电网公司能源互联网战略的制高点。 与传统电力系统相比，新一代电力系统的物理特性、设备基础、运行特性和控制方式将发生根本性变化，具有广泛互联、智能交互、灵活性、安全可控、开放性五个特征和分享。 .

如果说舒印彪的能源互联网战略看似放弃了有些“不切实际”的全球特高压网络，但本质还是电网企业的能源互联网； 那么国家电网公司推出的全新“互联网+服务”就更加扑朔迷离了。 如前所述，“互联网+”战略被写入政府工作报告，国家电网的行动似乎不难理解。 然而，正如前文所述，“互联网+”能源互联网的思路被国家电网公司的“问题劫持”打败了。 国家电网公司推出“互联网+”工具，更多是为了在电改背景下与发电企业、售电企业争夺用户侧市场。 能源互联网本身在国家电网公司的地位和重要性也在迅速变化。 寇维时代，“三型两网”的企业转型风生水起。 中国国家电网公司也提出了建设世界一流能源互联网企业的口号。

从全球能源互联网到世界级能源互联网公司，国家电网公司对能源互联网的看法、观点、作用和重要性悄然发生了变化。 一开始，能源互联网就是国家电网公司必须抢占的概念制高点，是特高压战略进一步推进和发展的驱动力。 渐渐地，国家电网公司的任务、使命和工作重点悄然发生了变化。 当电改开始，保护自己的“一亩三分地”比“开疆辟土”更重要的时候，能源互联网从“输出”变成了“辅助”。

严格来说，这个表述是不准确的。

今天，没有人会描述能源互联网。 准确的说，现在所有的公司都在自己的互联网大道上驰骋。 我们先来看电网公司。 毛伟明上任后，一度盛传国家电网公司的互联网转型举措将成为“禁忌”。

在毛伟明也提出要将国家电网公司打造成具有中国特色的国际领先能源互联网公司后，不少人都松了一口气：好在能源互联网还在。 4月，国家电网召开了两次“新基建”会议。

第一次，关于能源互联网的内容不多。 只提到要“加快现代信息通信技术推广应用：积极推进5G示范应用，建设运营大数据中心”。 基础设施建设是电网向能源互联网转型升级的关键。 可见，毛伟明的能源互联网转型升级与寇伟的思路没有本质区别：推进平台化运营，加强国家电网公司增值数据的实现和商业模式创新。 国家电网能源互联网的故事在这里几乎是一样的。

但中国的能源互联网故事还没有结束。 提出“全能能源”概念的新奥，并没有搭上中国能源互联网概念最火爆时期的快车。

当然，究竟是新奥错过了机会，还是压根就没有骑行的打算，我们不得而知。 现在，新奥的售电业务泛能源服务集冷、热、气、电于一体，可以说是标准的综合能源。 现在，新奥集团正在全国范围内拓展项目。

从点到线，再到面，新奥在走自己的互联网之路。 对于远景，从顶级风机制造商到清洁技术公司，远景已经开始尝试跳出“能源”的局限。 从WindOS到EnOS，从能源互联网到物联网。 远景对中国能源行业的经营状况有非常清晰的认识。 正如张磊所说：“我不关心意识形态，重点是满足市场需求和寻找商业模式。”

新奥走自己的路，似乎一步一个脚印。

玩转新科技视觉，造型别致，科技感十足。 中国的能源互联网先行者为我们完成了一幅充满戏剧、冲突、商业智慧和博弈的发展画卷。